FALLSTUDIE Ein-Des-Ein

Ein-des-ein, ein Full-Cycle-Entwicklungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung von mobilen und Web-Apps spezialisiert hat, verzeichnet seit 2015 ein schnelles Wachstum und hat mehr als 180 Projekte für Kunden in Europa, Asien, Nordamerika und dem Nahen Osten durchgeführt.

Als das Unternehmen schnell wuchs, konzentrierte es sich auf die Stärkung seiner finanziellen Belastbarkeit. Das Wachstum brachte jedoch auch neue Herausforderungen mit sich - zunehmende Softwarekomplexität, höhere Kosten und so weiter. Hinzu kam, dass die SaaS-Preise jedes Jahr stiegen, so dass die Verwaltung der Software-Ausgaben zu einer zusätzlichen Belastung für das Budget des Unternehmens wurde.

"Als wir entdeckten, dass das Preismodell von Spendbase ausschließlich darauf basiert, wie viel Softwareausgaben wir für unsere Kunden reduzieren, war die Entscheidung für eine Partnerschaft ein Kinderspiel." - Michael Chepurnyak, CEO & Gründer.

Zunächst rechnete der Kunde realistischerweise mit Gesamteinsparungen von etwa 10%. Unser Vendor-Management-Team hat jedoch noch einen draufgesetzt und für Google, Atlassian, Slack, Notion und Folderly eine durchschnittliche Ausgabenreduzierung von satten 20% ermöglicht.

Erwähnenswert ist, dass das Spendbase-Team nicht nur Rabatte für die Software gewährt hat, die EDE bereits nutzt, sondern auch für alle künftigen Softwarekäufe. So haben wir die Software-Ausgaben unserer Kunden zukunftssicher gemacht.

"Spendbase hat unsere Erwartungen völlig übertroffen. Um ehrlich zu sein, waren wir ein wenig skeptisch, aber als wir das Team kennenlernten, waren alle Bedenken sofort verflogen." - Michael.