ÉTUDE DE CAS Ein-Des-Ein

Ein-des-ein, une société de développement à cycle complet spécialisée dans le développement d'applications mobiles et web, a connu une croissance rapide depuis 2015, réalisant plus de 180 projets pour des clients à travers l'Europe, l'Asie, l'Amérique du Nord et le Moyen-Orient.

Au fur et à mesure de sa croissance, l'entreprise s'est attachée à renforcer sa résilience financière. Cependant, la croissance a également entraîné de nouveaux défis : complexité accrue des logiciels, augmentation des coûts, etc. De plus, les prix du SaaS augmentant chaque année, la gestion des dépenses en logiciels est devenue une pression supplémentaire sur le budget de l'entreprise.

"Lorsque nous avons découvert que le modèle de tarification de Spendbase est purement basé sur la réduction des dépenses logicielles de nos clients, la décision de nous associer s'est imposée d'elle-même". - Michael Chepurnyak, PDG et fondateur.

Au départ, le client s'attendait de manière réaliste à des économies totales de l'ordre de 10%. Cependant, notre équipe de gestion des fournisseurs est allée plus loin en permettant une réduction moyenne des dépenses de 20% pour Google, Atlassian, Slack, Notion et Folderly.

Il convient de mentionner que l'équipe de Spendbase a non seulement offert des réductions pour les logiciels que les EDE utilisent déjà, mais aussi pour tous les achats de logiciels à venir. Ainsi, nous avons assuré la pérennité des dépenses logicielles de nos clients.

"Spendbase a totalement dépassé nos attentes. Nous étions un peu sceptiques pour être honnêtes, mais une fois que nous avons rencontré l'équipe, toutes nos inquiétudes se sont envolées immédiatement." - Michael.